Sie brauchen Ergebnisse und Lösungen
für konkrete Herausforderungen. Sie müssen Budgets und Zeitpläne einhalten und gesetzliche Anforderungen umsetzen und sich immer wieder auf geänderte Rahmenbedingungen einstellen. Deshalb stehen für mich Ihre Bedürfnisse im Vordergrund – flexibel und lösungsorientiert.

Vor meiner Tätigkeit als Unternehmensberater habe ich selbst auf Kundenseite in einer international tätigen Bank in zahlreichen Projekten gearbeitet. Seitdem habe ich als Projektmanager für viele Kunden immer wieder umgesetzt, worauf es ankommt: handfeste
Ergebnisse, die einen echten Mehrwert bieten. Nicht nur im Finanzsektor, sondern auch in der Industrie.

Björn Kranzusch

Über mich

Sie brauchen Ergebnisse und Lösungen für konkrete Herausforderungen. Sie müssen Budgets und Zeitpläne einhalten und gesetzliche Anforderungen umsetzen und sich immer wieder auf geänderte Rahmenbedingungen einstellen. Deshalb stehen für mich Ihre Bedürfnisse im Vordergrund – flexibel und lösungsorientiert.

Vor meiner Tätigkeit als Unternehmensberater habe ich selbst auf Kundenseite in einer international tätigen Bank in zahlreichen Projekten gearbeitet. Seitdem habe ich als Projektmanager für viele Kunden immer wieder umgesetzt, worauf es ankommt: handfeste Ergebnisse, die einen echten Mehrwert bieten. Nicht nur im Finanzsektor, sondern auch in der Industrie.

Lösungen für den Finanzsektor und darüber hinaus

Als PMI-zertifizierter Projektmanager und über fünf Jahren Projekterfahrung kombiniere ich Fachkenntnisse einerseits und Motivation und Begeisterung andererseits und füge mich nahtlos in Teams ein. Meine Arbeitsweise ist dynamisch und engagiert – in agilen Sprints oder im klassischen Wasserfall. Ihr Projekt ist bei mir in guten Händen und wird angepasst an Ihre Bedürfnisse von mir über die Ziellinie geführt.

Bankenregulierung & Compliance

Maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Institut.
Die Harmonisierung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen auf europäischer Ebene (CRR, CRD, BCBS, BRRD) sowie die Umsetzung nationaler Gesetzesgrundlagen (KWG, SAG, MaRisk), erfordern konstant umfassende Lösungen und Justierungen, die rechtzeitig umgesetzt sein müssen. Gerade weil Sie oft mehrere Projekte gleichzeitig managen müssen, bedarf es der gezielten und fokussierten Koordinierung und Steuerung, während Ihr Tagesgeschäft reibungslos weiterläuft. Dabei helfe ich Ihnen als erfahrener Berater.

Von der Bedarfsermittlung bis hin zur agilen Umsetzung erhalten Sie zukunftsfähige Lösungen.

Meldewesen

Regulatorische Anforderungen an das Reporting kompetent und effektiv erfüllen.
Own Funds, Leverage Ratio, LCR, NSFR, Stresstest – nur einige Beispiele für die umfangreichen Reportinganforderungen, die Ihr Institut erfüllen muss. Sowohl qualitativ als auch quantitativ stellen die Meldungen eine Herausforderung für jedes Institut dar. Hinzu kommen die ad-hoc Reportings, die regelmäßig von den Aufsichtsbehörden erwartet werden. Ohne moderne IT-Lösungen sind diese Anforderungen nicht mehr zu stemmen. Daher unterstütze ich Sie selbstverständlich auch bei der Implementierung von Meldewesensoftware wie bspw. den führenden Programmen Abacus/DaVinci bzw. Abacus360 Banking.

Ihre Ressourcen sind knapp und Sie benötigen Unterstützung bei der Meldungserstellung? Auch dafür bin ich Ihr zuverlässiger Partner.

Projektmanagement

Mit Übersicht, Struktur und Verantwortung zu Ihrem Projekterfolg.
So gut wie alle Projekte im Finanzsektor sind von einer hohen Komplexität gekennzeichnet. Nicht nur die gekonnte Koordination dieser anspruchsvollen Abläufe, vor allem auch deren transparente Kommunikation zu den Stakeholdern sehe ich als meine zentrale Aufgabe. Als Projektmanager bin ich die Schaltzentrale, wenn es darum geht, abteilungsübergreifend und in der Gremienarbeit alle Interessen zu identifizieren und zu bedienen. Am Ende zählen auch für mich nur nachhaltige Ergebnisse, denn Projektmanagement ist mehr als die Präsentation von Zahlen auf Powerpoint-Slides.

Als PMI-zertifizierter Projektmanager bin ich auch in anderen Branchen im Einsatz. Ich konzentriere mich auf Projekte im Finanzbereich von Unternehmen, um meine Fertigkeiten als Lenker und Konfliktlöser hands-on und zielgerichtet mit fachlicher Expertise zu kombinieren.

Providermanagemt

Dienstleister optimal integrieren, steuern, kontrollieren und koordinieren.
Finanzdienstleister und andere Unternehmen wissen bereits, welchen konkreten Herausforderungen sie sich stellen müssen – ein Teil der Lösung wird oft durch Outsourcing erreicht. Dadurch erhält das Outsourcing in der Regel eine strategische Relevanz und eine besondere Bedeutung. Der Erfolg der Outsourcing Strategie hängt maßgeblich von der sinnvollen Steuerung, Kontrolle und Koordination des Dienstleisters ab – dies wird sichergestellt durch das Providermanagement. Darüberhinaus muss der Dienstleister mit seinem Service in die Retained Organisation integriert werden, vermutlich sogar zusammen mit internen und anderen externen Service Providern. An dieser Stelle helfe ich Ihnen mit fundierten Kenntnissen und der erforderlichen Erfahrung in Service Integration and Management (SIAM) dabei, Dienstleister in Ihr Unternehmen und die erforderlichen Services und Prozesse zu integrieren, zu steuern und zu kontrollieren.

Denn nach erfolgreichem Onboarding muss sichergestellt werden, dass die Services in vereinbarter Qualität, Quantität und Zeit gemäß Service Level Agreements (SLAs) erbracht werden.
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